役割と仕事

ふんわりタスクにアサインされることが多いのでchatgptに聞いてみたら意外としっくりくる答えが返ってきた。
単純にこの答えを求めていただけかもしれないけど、、、

タスクアサインメントの問題

ふんわりアサインされるタスク：
- タスクが明確に定義されていない場合、プロジェクトマネージャー（PM）や上司に具体的な説明を求めましょう。タスクの目的、期待される成果物、期限、優先順位を確認することが重要です。
- 明確な指示がないと感じたら、質問をして確認を取ることで誤解を避けることができます。
エンジニアのキャリアとタスクのわがまま：
- エンジニアとして、自分のキャリアや担当タスクについて意見を言うことは大切です。自分が興味を持ち、成長できるタスクに取り組むことでモチベーションも向上します。
- プロジェクトマネージャー（PM）やPMOも同様に、自分のキャリアやタスクについて意見を言うことは可能です。ただし、PMOは組織全体のプロジェクト管理を担当するため、エンジニアとは異なる視点での調整が必要です。
タスクの範囲の明確化：
- タスクの範囲が不明確な場合、最初に担当範囲を明確にするためのコミュニケーションを行いましょう。タスクの分担や役割が曖昧だと、仕事が重複したり抜け漏れが発生したりするリスクがあります。
- プロジェクトのキックオフミーティングや定期的なステータスミーティングで、タスクの進捗や担当範囲を確認することが有効です。

アクションプラン

コミュニケーションの強化：
- タスクがふんわりとアサインされた場合、具体的な内容を確認する。
- 不明確な部分は質問して明確にする。
キャリアの主張：
- 自分が興味を持ち、成長できるタスクに取り組むため、意見を伝える。
- 定期的なキャリアディスカッションを行い、自分の目標を共有する。
タスクの範囲の明確化：
- 最初にタスクの範囲を明確にするためのミーティングを設定する。
- 定期的にタスクの進捗や担当範囲を確認する。